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效率就是效益，請珍惜時間
我們生產(chǎn)銷售微波干燥設(shè)備，接觸到的客戶范圍就越來越廣，主要是客戶的行業(yè)分布很廣，從食品，醫(yī)藥，化工到木材家具行業(yè)等應(yīng)用盡有。在和這些客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)交往的過程中，我發(fā)現(xiàn)了兩個有趣的現(xiàn)象。
一、能成為老板的人，一般辦事都是風(fēng)風(fēng)火火，說一不二，決策速度快，定下來的事情速戰(zhàn)速決，因?yàn)槭虑槎�，沒方法等了又等，研究了又研究。一般不是老板或成不了老板的人做事拖沓，同一事情反復(fù)在“是”與“不是”中糾結(jié)。
二、大公司辦事的效率一般低下，辦事人員的責(zé)任心往往是“心有余而力不足”，決定的事情總是決而不定；小公司的負(fù)責(zé)人，不管是老板還是主管，一般都能得到充分的授權(quán)，辦事效率極高。
最近遇到一個客戶想購買電池材料烘干設(shè)備，公司不小，還是上市企業(yè)的全資子公司，洽談這單業(yè)務(wù)的過程，心情可謂跌宕起伏。一開始配合他們調(diào)研設(shè)備的可行性，我對他們的“細(xì)致考察”，“認(rèn)真實(shí)驗(yàn)”，“重復(fù)論證”可說是肅然起敬，覺得他們的工作細(xì)致、很嚴(yán)謹(jǐn)了。但隨著后來合作的進(jìn)一步往前推進(jìn)。我突然發(fā)現(xiàn)，這個公司并不是之前所想象中的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，而是在整個合作的過程中，由于部分多，參與人員多，沒有核心的指導(dǎo)力量，沒有決定性的合作推動力，參與人員中各有各的算盤，目標(biāo)根本不一致，導(dǎo)致了辦事效率極低，嚴(yán)重拖沓。
和這種企業(yè)打交道，深感疲憊。遇到這種公司，真想說效率就是效益，請珍惜時間！轉(zhuǎn)載本文請注明來自廣州微波設(shè)備公司并明注原文地址。
一、能成為老板的人，一般辦事都是風(fēng)風(fēng)火火，說一不二，決策速度快，定下來的事情速戰(zhàn)速決，因?yàn)槭虑槎�，沒方法等了又等，研究了又研究。一般不是老板或成不了老板的人做事拖沓，同一事情反復(fù)在“是”與“不是”中糾結(jié)。
二、大公司辦事的效率一般低下，辦事人員的責(zé)任心往往是“心有余而力不足”，決定的事情總是決而不定；小公司的負(fù)責(zé)人，不管是老板還是主管，一般都能得到充分的授權(quán)，辦事效率極高。
最近遇到一個客戶想購買電池材料烘干設(shè)備，公司不小，還是上市企業(yè)的全資子公司，洽談這單業(yè)務(wù)的過程，心情可謂跌宕起伏。一開始配合他們調(diào)研設(shè)備的可行性，我對他們的“細(xì)致考察”，“認(rèn)真實(shí)驗(yàn)”，“重復(fù)論證”可說是肅然起敬，覺得他們的工作細(xì)致、很嚴(yán)謹(jǐn)了。但隨著后來合作的進(jìn)一步往前推進(jìn)。我突然發(fā)現(xiàn)，這個公司并不是之前所想象中的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，而是在整個合作的過程中，由于部分多，參與人員多，沒有核心的指導(dǎo)力量，沒有決定性的合作推動力，參與人員中各有各的算盤，目標(biāo)根本不一致，導(dǎo)致了辦事效率極低，嚴(yán)重拖沓。
和這種企業(yè)打交道，深感疲憊。遇到這種公司，真想說效率就是效益，請珍惜時間！轉(zhuǎn)載本文請注明來自廣州微波設(shè)備公司并明注原文地址。
